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中新网西安7月8日电 题：从“书架”到“货架” 解码陕西科技成果落地转化“密码”

作者 杨英琦

“我们在实践探索中形成了‘科技金融+科技服务+科技平台+科技空间+科技智库’为一体的成果转化体系，把一批实验室里的科技成果从‘书架’推上了‘货架’。”站在摆满了丰富科技成果产品的展厅内，西安中科光机投资控股有限公司(以下简称：“西科控股”)董事长、总经理曹慧涛向记者介绍道。

7日，“活力中国调研行·万千气象看陕西”主题采访团走进西科控股。该企业在科技成果产业化方面的探索，揭开了陕西从“科研大省”向“创新强省”跨越的密码。

西科控股是科技成果转化“西光模式”的实践者。成立13年来，经历了从研究所的资产管理公司，到面向全国高校、院所、海归科学家等各类创新主体的专业成果转化平台，服务区域也从立足陕西，拓展至覆盖京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地，初步建立起硬科技创新创业“雨林生态”体系。

“2015年2月，我们刚孵化出50家企业。而如今，我们已投资孵化了超550家企业，市值突破6700亿元(人民币，下同)。”曹慧涛表示，其中培育出了3家科创板上市企业，18家独角兽企业，84家国家级专精特精“小巨人”和192家省级“专精特新”中小企业，形成了光子产业、人工智能、量子技术、商业航天、新能源新材料等多个产业集群。

曹慧涛认为，成果转化的第一痛点是“第一笔投资”的问题。科技成果转化早期项目周期长、风险高、回报慢，由于没有“第一笔资金”催化，科技成果很难转化为面向市场需求的产品和能参与国际竞争的高水平硬科技企业。2013年，西科控股在陕西率先发起了中国第一个硬科技天使投资基金“中科创星”。“我们率先提出并实践‘投早、投小、投长期、投硬科技’的理念，坚持做耐心资本。”

科学家擅长科研却弱于企业经营，这是另一大痛点。“一位教授能做出全球领先的技术，却可能不善于成本控制、市场开拓。”曹慧涛说，西科控股组建了一支“技术经理人”团队，提供从技术场景挖掘到供应链管理的全链条服务。例如，帮助企业将激光雷达成本从数万元降至2000元，使其适配普通家用车；为科研团队对接产业龙头，推动技术和产品落地。十年来，该团队已培育近600名科技创业者。

扎根本土的西安奇芯光电科技有限公司曾深陷困境：订单一度锐减，场地狭小、设备陈旧等生产要素的严重不足，更使企业发展几近停滞。面对这一系列交织的难题，西科控股深入剖析其产品特性与市场需求，积极开拓新客户、优化既有客户关系，有效提升订单量，同时，高效整合自身资源，在短短三个月内，一座现代化的工厂拔地而起，企业产能得到大幅提升。

在西科控股的全方位支持下，西安奇芯光电科技有限公司成功摆脱了困境，步入发展正轨。该企业不仅在营收上实现了大幅增长，更在市场份额、技术创新能力和品牌形象等方面取得了显著提升。

在“雨林生态”创新模式下，西科控股打造全要素服务体系。从天使投资到专业团队支持，从银行贷款对接、高端人才寻觅，到应用场景搭建与全球资源链接，服务覆盖企业成长全周期。“我们坚持10年长线投资布局，2023年投资收益综合指标全国第一。”曹慧涛介绍，凭借早期技术投资优势，公司形成“盈利反哺探索”的商业闭环。

西科控股实现了从科研院所到投资孵化百余家企业的跨越，为陕西的科技自立自强和新质生产力培育注入了新动能。与此同时，陕西科技创新正以“追光者”的姿态，在硬科技赛道上加速前进。(完)

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